11月10至13日，在总经办的悉心安排下，良程吉运2013年整体预算会议分别在广州公司三楼培训室和从化文苑宾馆两个会场成功召开。11月10日上午9:00，来自上海、苏州、深圳、广州的13位总监，13位经理主管代表及公司林董事长一行27人，准时按总经办的安排进入广州公司会场，会场上已经布置了清香百合和各种绿色植被，显得自然清雅，大会的总体议程安排已经由总经办传阅知会给与会代表们，一切井然有序。

       10日上午首先是林董对公司2013年的公司总体架构调整和战略规划进行了宣贯，林董要求大家要有成果有目标，不能光有思路。

       2013年公司架构大的调整主要是广深运作的资源整合，广深车队、仓储资源整合，其次是销售与客服体系的资源整合，人力资源部新的调整和人力资源规划。

       2013年公司工作重点集中在以下六各方面：
一、 继续围绕业务转型展开仓储和小件货业务。
二、 完善体系文件，落实全员培训，规范流程管理。
三、 做好人才梯队建设，细化岗位能力，提升全员绩效。
四、 美化工作环境，加强人文关怀，创造学习氛围。
五、 优化内部操作流程，强化技术应用，沉淀基础数据。
六、 扩大资源整合，落实渠道考评，提高运营效率，做好服务保障

        之后各部门总监就所辖部门2012年的工作做了总结回顾，并对2013年部门的工作设想，规划进行了一一阐述。林董事长对各部门2012年的工作业绩给予了肯定，对2012年各项工作中存在的不足也给出了指导意见。

        大会在热烈人的讨论中进行了两天，17日上午，财务部对2012年各项指标完成情况给出了精确的数据指导，各位部门总监也对本部门就收入、成本、费用做了细致估算，定出了2013年部门利润完成、成本控制、费用节约计划。

        为促进各项预算的实现，公司加大了考核、培训和激励力度，在本次预算会议上还讨论通过了部门月度奖励政策，总监考核方案，及对各营业部的销售支持方案。

        会议最后一天安排了互动KTV聚会，为来自各片区的参会代表们提供了自由交流的空间，林董事长，赵副总，总经办主任靑姐等也都与大家一起开怀畅饮；大家在轻松愉快中一起座谈，K歌，感受温泉，游览了广州自然绿化的温泉景区；各片区的同事们很难得在一起交流，每个人都倍显珍惜，大家互相照应，争相合影留念。

        13日中午，各区域代表在宾馆前合影留念，为本次预算启动会画上了圆满的句号。午餐后各区域代表开始返回工作区域，投身到刚刚启动的各项目标准备中，成功属于有准备的人，在此祝愿各部门2013年顺利完成公司目标。